چک فهرست راه اندازی و سود دهی یک استارتاپ پیروز؛ 10 نکته طلایی - مجله سلو بلاگ

چک فهرست راه اندازی استارتاپ پیروز

1. از آغاز کردن نترسید

در چک فهرست راه اندازی استارتاپ مهم ترین و سخت ترین گام در واقع همان آغاز آن است. درمورد آن فکر کنید؛ اگر تجارت خود را آغاز نکنید، هیچ اتفاقی نمی افتد. آنچه را که جلوی راه اندازی استارتاپ شما را می گیرد، متوقف کنید. این همان چیزی است که شما باید نادیده بگیرید یا به طور جدی آن را حل کنید. بنابراین برای آغاز می توانید:

کد برنامه استارتاپتان را بنویسید؛

دامین آن را ثبت کنید؛

محصولتان را ترسیم کنید؛

نمونه اولیه را طراحی کنید.

به جز خود شما، هیچ مسئله ای برای آغاز کار وجود ندارد.

2. هر چیزی را بفروشید

بعضی از کارآفرینان هستند که دقیقا می دانند چه چیزی می خواهند بفروشند. کارآفرینان دیگری هستند که نمی دانند چه چیزی را می خواهند بفروشند. اگر نمی دانید چه چیزی را می خواهید بفروشید یا عرضه کنید، بهتر است بدانید که بسیاری از بزرگترین کارآفرینان جهان چیز جدیدی نمی فروشند؛ یکی از قوانین استارتاپ های پیروز این است که چیزهای معمولی را متفاوت یا بهتر می فروشند. برای مثال چند نمونه طرح استارتاپ پیروز که این قانون را رعایت کردند عبارتند از:

تد ترنر (Ted Turner) به سادگی تلویزیون می فروخت و تبلیغات انجام می داد؛

هوارد شولتز (Howard Schultz) قهوه می فروخت.

وارن بافت (Warren Buffett) سهام دیگران را خریداری می کرد و می فروخت.

بیشتر بخوانید: 11 استارتاپ پیروز جهان و داستان شکل گیری پیروز ترین استارتاپ های جهان

3. از افراد حرفه ای مشاوره و یاری بخواهید

در صفر تا صد راه اندازی استارتاپ اجتماعی یا استارتاپی که کار آن صرفا فروش و کسب و کار است از همان ابتدای آغاز کار، قطعا همه پاسخ ها را نخواهید داشت. برای دریافت پاسخ، می توانید از یک وکیل سؤال کنید. وکیل مشاوره ای را ارائه می دهد و می تواند در مسائل حقوقی ثبت شرکت هم به شما یاری کند. وقتی مسئله ای پیش آمد و شما جوابی برای آن ندارید، شخصی را پیدا کنید که در ازای پرداخت پول، کاری را برایتان انجام دهد. تجارت شما بیش از هر زمان دیگری به یاری، دانش و مهارت های حرفه ای شغلی احتیاج دارد. افرادی را راضی کنید که برای شما کار نمایند.

بیشتر بخوانید:

بیشتر بخوانید:

4. افراد دورکار را استخدام کنید

اگر می خواهید برترین و مقرون به صرفه ترین استعدادها را پیدا کنید و یک استارتاپ با هزینه کم راه بیندازید؛ ممکن است نتوانید افراد زیادی را پیدا کنید. برای انجام این کار، افراد دورکار را استخدام کنید. استخدام تخصص های مورد احتیاج و اعضای تیم استارتاپ به صورت دورکار یک سرمایه گذاری پیروز در راه انداختن یک استارتاپ به خصوص در بدو آغاز کسب و کار است.

5. کارمندان قراردادی را استخدام کنید

کارفرما شدن بارهای زیادی را به همراه دارد. در واقع، ممکن است چنان سدی ایجاد کند که فرایند راه اندازی استارتاپ شما را کند کند. علاوه بر این، تعداد کمی از مردم مایل به همکاری با استارتاپی آشفته و نامنظم هستند. به جای استخدام کارمندان، آنها را به صورت قراردادی استخدام کنید. نکته این است که شما باید راهی پیدا کنید تا استعداد خود را در ارائه خدمات نشان دهید.

6. یک بنیان گذار پیدا کنید

وقتی ایده استارتاپ به فکر تان رسید از همان ابتدا وجود یک بنیان گذار یا مؤسس کاربلد، می تواند الهام بخش راه اندازی استارتاپ شما باشد. بنیان گذاران می توانند مهارت هایی را که شما ندارید، فراهم نمایند و سطح پیشرفت را بیش از آنچه که انتظار داشتید، برسانند.

بیشتر بخوانید:

7. با کسی کار کنید که به شما فشار بیاورد

یکی از دلایلی که استیو جابز (Steve Jobs) توانست اپل (Apple) را به یکی از ابتکاری ترین و با ارزش ترین برندهای جهان تبدیل کند، این بود که مردم را تحت فشار قرار داد. در ادامه نحوه مدیریت او را توضیح داده ایم.

کار من این است که با افراد، سخت گیر باشم. کار من این است که آنها را بهتر کنم. وظیفه من جمع کردن کارها از قسمت های مختلف شرکت و به دست آوردن منابع پروژه های کلیدی است. ما افراد متخصص را استخدام می کنیم، آنها را تحت فشار قرار می دهیم و حتی بهتر می کنیم.

مطمئنا، جابز می تواند پرخاش گر و نامهربان باشد، اما بعلاوه می تواند از افراد، اشخاص بهتری را بسازد. همین خصوصیات را می توانید در یک بنیان گذار، یک شریک، یک دوست، یک مربی یا یک کارمند پیدا کنید. از همه مهم تر، شما می توانید همان سطح انتظار را برای اعضای تیم خود فراهم کنید. همانطور که جابز گفت: با انتظار از آنها برای انجام کارهای بزرگ، می توانید آنها را وادار به انجام کارهای بزرگ کنید.

8. روی پول تمرکز نکنید

از قلم نیاندازید که یک محصول یا خدمات خوب، همواره راهی برای کسب عایدی پیدا می نماید. درست است. تمرکز زیاد روی پول می تواند تجارت شما را از جهت خارج کند. از تمرکز زیاد بر بودجه، سرمایه، وام تجاری یا مدل قیمت گذاری عالی، صرف نظر کنید و اجازه دهید همه چیز کامل گردد. رشد با بودجه برابر نیست. رشد به معنای پیشرفت، استخدام افراد درست فروش پیروز و در نهایت کسب عایدی خوب است.

9. وقت و هزینه خود را صرف بازاریابی کنید

بازاریابی یکی از برترین کارهایی است که می توانید برای تجارت خود انجام دهید. هنگامی که محصول یا خدمات خود را به بازار عرضه می کنید، آن را در مقابل افرادی که واقعا آن را خریداری می نمایند، به نمایش می گذارید. بازاریابی اتلاف وقت نیست؛ بلکه یکی از برترین سرمایه گذاری های اولیه است که می توانید در تجارت خود انجام دهید.

10. با مشتریان بالقوه صحبت کنید

یک ایده استارتاپ فقط در فکر کارآفرین وجود ندارد. استارتاپ در منظره مشتریان و مشتریان بالقوه وجود دارد. اگر افرادی وجود دارند که محصول شما را خریداری یا استفاده می نمایند، باید تمام توان خود را بگذارید تا درمورد این افراد، از این افراد و برای این افراد بیاموزید. تجارت شما بر اساس مقدار استقبال از محصول یا خدمات، زندگی خواهد نمود یا خواهد مرد.

قوانین راه اندازی یک استارتاپ پیروز این است که هرچه زودتر درمورد مشتریان خود اطلاعات کسب کنید به این ترتیب سریع تر قادر خواهید بود که خدمات بهتری را ارائه دهید.

منبع: entrepreneur

نوشته های مرتبط

داستان زندگی پیروز ترین و مشهورترین کارآفرینان جهان در سال 2020

3 راه حل بهبود تعامل مدیران و کارمندان در قرنطینه کرونا و دورکاری

پیروز ترین و مشهورترین زنان کارآفرین جهان و راز پیروزیت آن ها

ثروتمندترین زنان جهان در سال 2020 از نگاه مجله فوربس

bestcanadatours.com: مجری سفرهای کانادا و آمریکا | مجری مستقیم کانادا و آمریکا، کارگزار سفر به کانادا و آمریکا