الگوی تغییر چیست و چگونه؟ - مجله سلو بلاگ

شناسایی مسئله - تشخیص مسئله - جمع اوری اطلاعات لازم و بحث و مصاحبه در کاربرد آن به منظور حل مسئله ، تنظیم بدلیل های کار کردی دیگر ، آزمون امکان استفاده از بدیل های دیگر ، منطبق ساختن و به کار گرفتن بدیل انتخاب شده

• مدل سه مرحله ای تغییر :

که عبارت اند از نیاز به تغییر و تغییر کردن و تثبیت مجدد

• الگوی منحنی رشد :

عدم اجتناب از تغییر را از طریق سیکل زندگی سازمان نشان می دهد. بر اساس این الگو ها سازمان از سه مرحله گذر می کند :

الف) مرحله تکوین : با ویژگی هایی چون نداشتن ساختار ، آزمایش و خطاء دست زدن به تغییر و مهم بودن نوآوری در سازمان توصیف می شود.

ب) مرحله هنجاری : در این مرحله ثبات بوجود می آید و بر حفظ ساختار موجود تأکید می شود.

ج) مرحله یکپارچگی : سازمان دوباره خود را تعریف می کند و راهی نو در پیش می گیرد این مرحله با ابهام و عدم اطمینان همراه است.

• الگوی جامع و پویا

مدل استیفن رابینز :

این مدل برای تغییرات برنامه ریزی شده به کار می رود ویژگی مهم این مدل جامعیت و پویایی آن است زیرا عناصر مهم تغییرات سازمانی را که عبارت اند از موارد زیر در خود دارد.

1- نیروهایی که مشخص کننده اصلی تغییر هستند 2- عامل تغییر 3- استراتژی تغییر سازمانی 4- فرآیند تغییر 5- روش اعمال و توزیع قدرت 6- دارای باز خورد است ، عاملی که پویایی این الگو را تضمین می کند .